淨海前哨站列傳十／和平潛水──在斷層與巨浪間，守護東海岸的藍色靈魂(上) 文字: 徐子雅、張冠正 影像: 張冠正、陳靖、劉珈瑋 花蓮的海岸線，是一曲壯麗與哀愁交織的交響樂。不同於西岸平緩延展的沙灘，這裡的太平洋直接撞擊著礫石，發出「隆、隆」的低沉悶響。在那湛藍的海面下，不到百公尺處就是深邃的斷層與強勁的黑潮。對「和平潛水」的創辦人張冠正教練來說，這片海域是他生命的起點，也是他守護了一輩子的戰場。 坐在位於花蓮和平路上的店內，張教練的眼神裡透著一種經過海浪淘洗後的堅毅。這家創立於 1987 年的老牌潛店，見證了臺灣潛水界從「水鬼」摸索期到專業教育化的轉變。這不僅是一個男人的創業史，更是一段關於傳承、勇氣與海洋守望的長篇故事。   二手防寒衣下的「水鬼」夢 張教練與海洋的緣分，始於 15 歲與父親開始學習自潛，父親也是自潛高手，15米3分鐘，每天帶回來不少漁獲，於 17 歲在那段資訊匱乏、潛水被視為軍事或神祕技藝的年代，少年張冠正在泳池擔任救生員，偶然見識到了海軍爆破隊前輩的威儀。 「那時候前輩背著一套水鬼裝備出來，在街上走，那個氣勢真的很吸引人，」張教練回憶道。當時的裝備極其簡陋，只有一個背架、一支氣瓶、調節器，以及一個單純顯示殘壓的錶。但在少年的眼中，那是通往另一個世界的鑰匙。為了學潛水，他跑遍花蓮，最後在「三富潛水」的老闆鄭進榮那裡得到了學習水肺機會。   「老闆說學潛水很貴，但我就是想學，」他笑著說。為了圓夢，身為學生的張冠正存了一整年的零用錢，湊齊了當時堪稱天文數字的 3,000 元，只為了買下一套二手的黃色防寒衣。教練只帶他下水一次，在石坪的海域裡，那抹鮮黃色的身影，開啟了他長達四十年的海洋人生。   從機械工程到內太空的轉向 退伍後的張冠正，原本依循專業進入機械安裝領域，但他很快發現，鋼鐵與廠房並非他心之所向。「我買了一本中華民國潛水協會的雜誌，看到各家潛店的故事，心裡那個聲音又響了，」他談到。 當時的花蓮潛水界仍處於「互助傳承」的原始階段。張教練形容那是「哥哥教弟弟」的年代：教練帶著一票人到港口，一聲令下全部跳進海裡，結果上岸時等2/3的人都在流鼻血。那是因為當時根本沒有「耳壓平衡」的觀念，教練只會淡淡地說：「第一次都這樣，流鼻血是正常的」。 這種對安全教育的漠視，激發了張教練想要引進正規系統的決心。他毅然北上，拜訪當時少數的專業潛店，並在綠島遇到了來自香港、移民加拿大的哈納桑（花長生）教練。張教練成為了 PADI 在臺灣引進初期的第三屆學員，從 ADS 二星教練一路向上爬升。他不僅帶回了技術，更帶回了對設備的專業認知。   身為機械安裝師出身的職人，張教練對器材的維修邏輯與零件通用性有著極高的要求，尤其對當時某些品牌零件互不相通的封閉系統感到十分困惑。因此，他特別偏好具備全球標準化設計的器材系列，這不只是為了向發明水肺的傳奇前輩致敬，更是看中其零件在國際市場高度流通的特性。這讓他能發揮機械長才親自保養與維修裝備，確保每一位學員背負的都是最可靠且維護完善的生命保障，從器材結構的 源頭就植入了專業安全的基因。   和平路 341 號──與父母夢想的重疊 1987 年，「和平潛水俱樂部」正式成立。這個名字並非源於宗教，而是源於一段溫暖的家族記憶。 張教練的父母原本在和平路經營「南蘭花園」，後來弟弟退伍後開了水族館「和平水族館」。為了感念父母留下的名號，也因為店址就設在和平路上，他便將潛店定名為「和平潛水」。這是一個簡單好記的名字，卻也常帶來意外的插曲。   「常有人打電話來問：教練，你在和平哪裡？是不是在和平水泥廠那邊？」張教練大笑著分享。甚至有新加坡客以為他是虔誠的基督徒，才取了這麼一個代表「仁愛與和平」的名字。對他而言，這個名字代表的是一種在紛擾世間與大海共處的態度。   草創時期的艱辛，現在想來都成了勳章。當時他父親買了一臺二手船用空壓機，打一支氣瓶要 25 分鐘，機器運轉時震天價響，他必須坐在板凳上，目不轉睛地盯著壓力錶。「一小時只能打四支氣瓶，那種等待的滋味，只有在那年代的人才懂，」他感性地說。   與天爭地的花蓮經營學 在花蓮經營潛水店，需要比別人多出一倍的毅力。東部海域的自然環境雖然壯闊，卻也極其嚴苛。一年之中，潛水季節僅有 5 月到 9 月，一旦進入東北季風期，海面便成了禁區。 「我曾遇過一年來五個颱風的慘況，那年幾乎沒辦法開門，」張教練坦言。此外，地景的特殊性也增加了難度。花蓮的海域落差極大，沒有像東北角或墾丁那樣方便下水的步道，潛水員必須揹著沉重的裝備，在滾動的礫石灘上行走，甚至要抓著繩索攀下斷層面才能抵達水邊。 法規的限制更是另一道枷鎖。知名的七星潭因被列為「十大危險海域」，在法規上是完全禁止潛水的。為了能讓學員在「自家門口」下水，張教練每年都要撰寫繁瑣的申請書，將所有參與人員的證照、聯絡方式一一造冊報備給縣府與海巡。這種「與政府博弈」的耐心，是他為了守護花蓮潛水產業所付出的隱形代價。 (待續)  

淨海前哨站列傳九／iDiving愛潛水──知海、親海，才會愛海(下) 文字：徐子雅、楊東陸 影像：iDiving愛潛水全方位潛水中心 潛水久了，你會開始真正「看見」海洋   在iDiving的教學過程中，有些學生也慢慢加入團隊。   東陸教練分享一位讓他印象深刻的學生 — —陳致維。最初，他是由環境資訊協會介紹來的學生，個性安靜，卻對海洋生物充滿熱情。如今，他已成為澳洲昆士蘭大學環境學院海洋感覺生態學研究團隊的博士生，長期投入海洋生態與生物行為的研究。   從最初的潛水學員開始，他一路累積經驗，成為助理教練，甚至開始帶領生態潛水活動。無論是魚類辨識、黑水潛水等專業領域，他都持續投入研究，讓他在海洋觀察上有著非常細膩的觀察能力。在他的帶領下，團隊在潛水時，常能發現更多以往不易察覺的海洋生物 — — 東北角沙地觀察到鱟的出現； 夜潛時發現平時不易看見的稀有海洋生物。   「現在很多魚類辨識的知識，反而是我要跟他請教。」東陸教練笑著說，語氣中帶著滿滿的欣慰。   東陸教練也分享了自身的經驗。他曾在海底靜靜觀察一隻老鼠斑，從警戒、威嚇，到確定沒有威脅後，才恢復覓食的過程。   「那一刻你會發現，魚其實也跟人一樣，有很多情緒及行為。」分享時，他難掩興奮。   當潛水經驗累積後，人們看見的就不再只是海，而是整個充滿生命力的海洋生態！只要願意多停留片刻，海洋總會慷慨地把更多豐富迷人的樣態，一一展現在你的面前。   63歲開始的潛水人生   潛水帶來的改變，往往不只發生在海裡。 東陸教練提到一位學員，63歲才開始學潛水。退休前他一直忙於工作，退休後卻突然不知道接下來的人生該做什麼。   於是，他選擇走進海裡。   這個決定，成為人生的重要轉折。之後幾年，他幾乎年年都參與iDiving潛水團，從小琉球、菲律賓到印尼，持續探索不同海域。   「他說，想趁自己還能行動的時候，多看看世界。」東陸教練回憶。   潛水讓人重新認識海洋，也讓人重新思考生活。它不只是學會一項技能，更是一種重新打開人生視野的方式。   當潛水與海洋環境開始連結   除了潛水教學，iDiving也長期投入在海洋保育與環境教育相關工作。   潛店取得了綠色旅遊標章，並持續舉辦淨灘與淨海活動，也參與珊瑚礁體檢與珊瑚復育計畫。每到冬季，團隊也會舉辦海洋生態講座，邀請不同領域的人分享海洋相關知識，讓潛水人與更多關心海洋的人能一起了解海洋環境的現況。   談到這些對海洋大小事的付出與成就，東陸教練其實說得平靜。   他提到，當潛水時間累積久了，很多潛水人自然會開始注意到海洋環境的變化。例如海底出現的廢棄漁網、垃圾，或是某些生物出現與消失的情況。   「海洋的很多變化，其實是你在同一片海裡待久了才會慢慢看到。」他語氣中不免透露著無奈。   也因此，近年來iDiving開始與研究單位合作，透過潛水觀察與紀錄，累積更多海洋生態的資訊。同時，潛水產業與地方漁業之間，也需要更多溝通與理解。未來能建立更多合作平臺，讓潛水產業、政府機構、研究單位與地方漁民一起討論海洋管理與保護方式，也許能讓海洋資源得到更好的維護。   在共同願景中，慢慢改寫海洋故事   對iDiving來說，潛水從來不只是一次次的下水活動。   長年在同一片海裡潛水，他們看見的不只是繽紛多樣的海底生態，也看見海洋環境細微而真實的變化，每一次下潛，都是觀察，也是一種提醒。 於是，潛水不再只是運動或休閒，而成為一種與海相處的方式。   從潛水教學、海洋觀察到淨灘浄海、珊瑚礁體檢與環境復育等，這些看似日常的行動，其實都是與海洋建立關係的過程。   在龍洞，這群長年與海相處的潛水人，其實一直在做一件很簡單的事 — — 讓更多人接觸海洋。   因為iDiving相信，當人真正潛入水中，看見魚群在礁石間穿梭，光影在海面下流動，那份感受會悄悄改變一個人看待海洋的方式。   海洋的改變，很多時候並不是從宏大的口號開始，而是從一次次親眼看見開始。當越來越多人願意下水、願意停下腳步去感受那片寬廣而多變的海洋世界，關於海的故事便會被繼續述說。   而那些被看見的生命、被記錄的變化，也會在人們心中慢慢累積成一股力量。   或許，守護海洋的開始，只是讓更多人願意走進海裡，看見它。  

淨海前哨站列傳九／iDiving愛潛水──知海、親海，才會愛海(上) 文字：徐子雅、楊東陸 影像：iDiving愛潛水全方位潛水中心 東北角的龍洞海域，對許多北臺灣潛水人來說，是再熟悉不過的一片海。   龍洞不只是潛水地點，更像是一個讓人一再回訪的所在。海底的珊瑚礁、沙地與礁岩之間，孕育著豐富的生命樣貌，也藏著潛水人探索與眷戀的理由。   每逢潛水的季節，來自各地的人們匯聚於此。有人帶著剛入門的新裝備，有人已經是經驗豐富的潛水員，也有人第一次鼓起勇氣走向海邊。對許多人而言，龍洞往往是認識海洋、踏入潛水世界的起點。   在龍洞，iDiving愛潛水已經陪伴這片海走過十多年的歲月。   談起創立初衷，總經理東陸教練語氣篤定地說：「知海、親海，才會愛海。」 對iDiving而言，潛店從來不只是生意。潛水也不只是運動或旅遊，而是一種認識海洋、理解海洋的方式。   正因如此，自創立之初，iDiving便將海洋教育與環境保育視為重要的方向，期望讓更多人透過潛水，看見海洋真正的樣貌。因為當一個人親身潛入水中，看過湛藍世界後，海洋就不再只是遠眺的風景，而是變成一個想靠近、想守護的地方。     三個好友、一股熱情，誕生了一間潛店   iDiving成立於2012年，創辦人是三位潛水教練 — —阿甘、雲慶與彥儒。   回顧創業初期，東陸教練笑說，當時其實沒有太多精密的規劃，更多的是出於對潛水的熱愛，以及希望將這份熱情分享給更多人的單純想法。   「那時候真的沒有想太多，就是覺得潛水很好玩，想把這件事分享給更多人。」   然而創業並沒有想像中輕鬆。潛店剛成立的前三年，幾乎所有事情都要自己完成。排班、打包裝備、接送學員、帶課、整理店裡，每件事情都得輪流分工。   東陸教練笑著形容那段日子：「真的就是校長兼撞鐘！」   有時一整天忙下來，才發現連飯都還沒吃。有人問他們為什麼能撐下去，他想了想：「大概是因為大家都把這間店當成自己的孩子在養吧！」靦腆的笑容中，也帶著許多愛與期望。   「就是希望這間店能慢慢長大。」   對他們來說，潛店並不只是工作，而是一起努力去實踐的夢想。即使過程辛苦，三人仍然希望潛店能穩定發展，也希望透過潛水讓更多人接觸海洋。   隨著時間累積，潛店的規模逐漸擴大，也開始孕育且吸引更多教練及夥伴的加入。   從城市中心到龍洞海岸   iDiving最初僅設有臺北士林據點。 都市最大的優勢是交通便利，對上班族來說，只要利用晚上或假日，就能輕鬆完成學科課程與泳池訓練。 然而，潛水的核心終究要回到海裡。 每到假日，教練和學員便得從臺北開車前往東北角龍洞海域。 長時間的課程與來回奔波常讓大家疲憊不堪，也缺乏可以休息的空間。   為了改善這個狀況，iDiving在2019年在龍洞設立海邊據點。 自此，學員在完成海洋課程後可就地休息，甚至隔天繼續上課，整體學習節奏變得更從容愉悅。   「我們其實只是想在海邊有一個落腳的地方。」東陸教練語重心長地附註。   臺北與龍洞兩地據點，也逐漸發展出互補的教學模式 — — 臺北店進行學科與訓練，龍洞店則成為海洋課程與潛水活動的重要據點，形成完整的潛水學習體系。   如何撐起六十多人的潛水團隊？   目前iDiving團隊約有60至70人，包括正職員工、兼職教練，以及潛水長與助教等教學人員，為雙北地區規模最大的SSI系統潛水中心之一。   在雙北地區的潛水產業裡，這樣的規模並不常見。   東陸教練坦言，要讓這麼多教練有穩定的發展並不容易。北臺灣的潛水活動本來就受到氣候影響，每年大約只有五月到九月是主要潛水季節，冬季因東北季風強勁，多數潛店進入淡季。   但iDiving選擇用另一種方式面對冬天。   「冬天我們反而會進修、討論新的活動或課程，或是研究還可以做些什麼。」因此iDiving會在冬季安排教練進修與系統課程的更新，也持續思考潛水教學與活動可以如何發展得更優化及完整。   多年下來，潛店逐漸發展出多元的潛水領域，也讓教練能依照各自的興趣與專長找到不同方向。   在同一片海裡，每個教練都有自己的航道   最初iDiving以水肺潛水課程為主，隨著團隊逐漸壯大，潛店的課程內容也日益多元，包括自由潛水、技術潛水、人魚課程與水舞課程等。   在這樣的過程中，每位教練也開始依著自己的興趣與熱情，往不同方向延伸與進修 — — 家輝教練朝自由潛水教練訓練官方向發展； 潘潘教練從自潛延伸到人魚與水舞教學； 伊暉教練持續進修技術潛水； 東陸教練則從水肺潛水教學出發，逐漸把重心放在海洋保育與企業ESG相關計畫上，希望讓更多人透過潛水看見海洋、也開始關心海洋。   潛店則在背後提供資源與支持，讓教練能安心探索自己的專長與可能 「我們其實只是讓每個人去做自己最喜歡的事情。」東陸教練笑著說。 當每一位夥伴都能在海洋中找到自己的位置，一個團隊也因此變得更加完整而多元。 (待續)

淨海前哨站列傳八／海洋星球潛水：看見海、走向海、成為海的一部分(下) 文字／徐子雅、黃怡華 影像／海洋星球潛水 在浪與風之間求平衡：潛店日常的真正挑戰 談到經營上的難題，威廉先提出產業長期面臨的問題 — —潛水市場缺乏統一標準與完善的保護制度。他說：「實際下水遇到狀況時，教練與學生之間的責任界線常常不夠明確。」這不僅讓學生難以判斷一家潛店是否安全，也讓教練常常面臨困境：究竟哪些是自己應承擔的責任，哪些則屬於再謹慎也可能發生的意外？這樣的模糊空間，對整個產業都不是好事。 寬則將目前難題分成三大類 — —價格、學生、教練。 第一是價格。 「百工有專業，專業有價。」然而目前潛水產業價差極大，容易引發惡性競爭，也讓真正用心經營的店家承受壓力。 第二是學生人數的變化。 學生增加時，需要滾動式調整流程，以確保安全與品質。對她來說，這是挑戰，也是必須面對的成長。 第三是教練的教學品質。 「教練的進修與教學狀態都非常重要，這是我們一定要維持的。」寬強調。無論課程量如何增加，每位教練的品質與狀態都必須保持在一致的標準上。對他們而言，經營潛店從來不是「把門打開」這麼簡單，而是在每日的調整與堅持中，持續讓自己站在一個對學生、對教練都負責任的位置。 那些填滿心的瞬間：從誠實面對海況，到海洋教育的拓展 對寬來說，成就感有時不是來自一趟完美的潛水，而是「做了正確的決定」。有一次潛水，海況介於「勉強能下」和「應該取消」之間。船身在浪間上下起伏，她的心也跟著一起緊繃起伏。腦袋裡不停盤算著 — —學生的狀況如何？海況還會不會變？下水後可能遇到哪些風險？每一次晃動，都牽動著她作為教練的思考與責任。 最後，她做了決定 — —取消潛水。原本擔心學生失望，卻收到一句：「第一次遇到這麼誠實的潛店，願意詳細說明狀況，甚至直接退費。」對她而言，這是最珍貴的肯定。 威廉的成就感則來自「讓更多人靠近海」。最深刻的一次，是帶著一群特殊教育的孩子接觸海洋。看見孩子們第一次看見海時發光的眼睛，那份純粹與喜悅讓他印象深刻。「海洋不該只屬於有消費能力的大人。」他說，這次的合作，也讓他更加堅定，要讓更多人都有機會真正看見、真正接觸這片海洋。 那些讓人覺得一切都值得的時刻 寬說自己永遠不會看膩海洋。即便是同一個潛點，珊瑚、魚群、光線仍會讓她一次次感動。她最難忘的是與一隻章魚的 40 分鐘對望。那是幾年前，她遇到一隻章魚。原本只是想拍照，沒想到那隻章魚從退縮到靠近，最後伸手輕觸她的手背。 「牠們是有感覺的。」寬語氣沉靜。她感慨，陸地動物有福利討論，但海洋生物的感受常被忽視。「大多數台灣人對海洋文化不熟，只知道海鮮文化。」這是她每次想到都會很放在心上的事。 威廉則說，他最印象深刻的是看到我們不再只是在水族館看魚，而是看見更多人真正進到海裡、貼近生物、慢慢理解牠們 — —那種距離的改變，是很不一樣的體驗。 走向下一個位置：海洋星球潛水的未來方向 今年冬天對海洋星球潛水來說，是個很明顯的轉變點。過去店裡主要專注在一般休閒潛水，但近年像側掛、乾衣、沈船潛水等等開始被更多人認識。也因為如此，海洋星球潛水的教練們持續外出進修，只為帶回更多元的潛水方式。他們想做的是讓學生能依興趣找到最適合的方向。 未來，他們將持續拓展課程多樣性，讓每個走進海洋的人都能找到最適合自己的入口。 一起把海洋推向更好的明天 對潛水產業未來的期待 威廉感嘆，現在仍有不少人不知道台灣可以潛水。他期望未來能更國際化一些，吸引更多外國人專程來台灣探索海底的美，也期待國內能更加重視海洋保育，讓台灣有機會真正擁有「世界級的潛水環境」。寬則補充，光靠產業端單方面努力其實不夠。自從加入淨海前哨站後，他們更深刻理解「政府、漁民與潛水界之間的溝通」至關重要。只有建立橋梁，改善才可能真正落地，希望所有與海洋有關的產業，都 能一起努力，往更好的方向前進。 海的變化，他們都看在眼裡 觀察到的海洋環境變化 威廉觀察到，熱門潛點因潛客自發撿垃圾而變乾淨不少，但冷門潛點在颱風季後仍容易聚積大量海廢，這樣持續反覆的狀況，讓他更覺得台灣在保育上還有努力空間。他提到，台灣人習慣吃海鮮，因此更需要知道哪些魚類適合被捕撈、哪些不該碰。 寬則從「垃圾」與「水溫」兩面向觀察海洋變化 — —垃圾隨政府推動後雖然有改善，但仍受颱風、季風影響；而水溫的改變則影響魚群產卵，也讓魚種組成變得不太一樣。她欣慰地分享，今年水溫下降後，海裡明顯充滿生機，魚群與海龜都變多了。 加入淨海大聯盟之後：改變從「被串起來」開始 加入淨海大聯盟後的影響 加入淨海大聯盟後，寬感受到最明顯的改變是：通報變得更簡單、更有效率。「以前遇到大型海廢，有時真的不知道要找誰。」現在有管道了，如果我們處理不了，通報後聯盟會協助聯絡相關單位。這樣的改變很實際，也讓潛店在面對海廢時多了依靠。今年他們還受邀參加海龜救援活動，學到了許多海龜的知識。威廉則立刻接上：「越來越多人一起做同一件事，那個力量真的不一樣。」他覺得最厲害的是那 種「被串起來」的感覺。不同潛店開始合作淨海，不再只是競爭，而是肩並肩做同一件事。「這樣才是我們想看到的畫面。」他特別提到。 把海放在心裡，也放在日常 走進海洋星球潛水，你遇到的不只是教你潛水的人，而是願意陪你理解海的人。寬以熱情拉近人與自然的距離；威廉以穩定牽起人與海的連結，兩種氣質，形成了這間潛店最真實的輪廓。他們的故事沒有驚天動地的轉折，只有一次次下水及調整，並把海放在心上的堅持。 海洋星球潛水仍在向前走； 海洋的未來，也仍在等待更多人一起守護。 而從這裡開始，有一群人正用自己的方式 — — 在每一次呼吸、每一次下潛、每一次伸出手撿起海底垃圾的瞬間， 讓更多人靠近海、理解海，甚至愛上海。 而這，就是一切的開始。

淨海前哨站列傳八／海洋星球潛水：看見海、走向海、成為海的一部分(上) 文字／徐子雅、黃怡華 像／海洋星球潛水 在澳底港灣旁街道的轉角處，你會看見一家染著海味與陽光的潛店──海洋星球潛水。推開門，迎面而來的不只是潮水的鹹味，還有兩個同樣熱愛海洋、卻截然不同的聲音：店長寬明亮爽朗、教練威廉沉穩安定，他們總以最真誠的方式迎接每一位走進店裡的訪客。 海洋星球潛水成立於 2017 年，最初在臺北落腳，提供了裝備維修、體驗潛水、國內外潛旅、教練班與基本證照課程等多元的潛水服務，那時的它像一顆剛發芽的小種子。直到三年前，他們決定把店搬到東北角，真正靠海而居，這個決定像是讓種子被海風吹醒，從 1.0 跨向 3.0 版本，也讓每位走進店裡的人，都能更自然地被海洋吸引。 寬與威廉性格迥異，卻在談到海洋時展現出近乎一致的默契 — —海，是他們想讓更多人靠近的地方。 海洋星球潛水不僅是一家潛店；它是一扇入口，一段旅程，是一個願意陪著人們在藍色世界裡慢慢呼吸、慢慢理解海洋的所在。加入「淨海大聯盟」後，他們更將對大海的熱愛化為具體行動。這篇專欄，將透過寬與威廉的故事，看見一間潛店如何從城市回到大海，在浪潮中長出自己的步伐，也看見潛水人如何以每一次下潛，將保育的信念串成一條回到海洋的路。 海洋星球潛水的起點 — —寬與威廉的海洋故事 每位潛水人都擁有一個屬於自己的「第一次」。對寬與威廉而言，那個「第一次」各自有著截然不同的開場方式。 寬的故事：從一位南灣阿嬤開始的命運轉彎 寬的第一次潛水，是一場毫無預告的邂逅。 還是高中生的她在環島旅途中經過墾丁南灣，一位阿嬤揮著手喊她：「來試試看潛水啊！」 沒有預期，也沒有計畫，憑著少女的好奇，踏進海底世界。 「第一次看到海底世界，我整個人都呆住了。」寬回憶時眼神會亮起，就像當時陽光穿透海面落在她眼前的那一刻。 海水包覆而來，她看見一個前所未見的世界：色彩鮮活的珊瑚、閃動的魚群、壯闊又溫柔的藍海。在那瞬間，她知道自己與海洋的關係將從此不同。 「我一直都喜歡大自然，而潛水讓我能真正靠近它。」她笑著說。最初只是單純的好奇，卻在一次次下潛中，悄悄轉變成一份責任與使命。從那一天起，她的人生不再只是「想親近大自然」，而是希望「帶著更多人一起走向大自然」。 威廉的故事：大堡礁給的震撼教育 相比寬的偶然，威廉的起點像是一種自我探索。 在澳洲打工度假時，他因興趣走入潛水，卻在大堡礁第一次下潛時，被水下景象徹底震撼。「跟我們在陸地上想像的完全不一樣。」他語氣平穩，但震撼仍清晰可感。 也是在那時他意識到：「台灣人跟大海的距離，還是太遠了！」這句話成為他投入潛水教學的核心動力。因為他想做的，不只是潛水，而是把大家帶回海洋。 兩條不同的道路，最終在東北角交會，也成為海洋星球潛水的初衷。 寬帶著親切爽朗與對自然的熱情； 威廉帶著沉著穩定與對安全的深度理解。 兩人對海洋的詮釋不同，卻共享同樣的核心理念 — —海洋值得被理解，也值得被尊重。 而這份理念，成為海洋星球潛水的起點，也成為他們加入淨海大聯盟，持續投入保育行動、讓更多人理解海洋的重要理由。 海洋星球潛水的成形 — — 從「口碑萌芽」到「更完整的自己」 在寬眼中，海洋星球潛水並不是某一天突然「開成現在這個樣子」的，而是慢慢長出形狀的。從一開始的口碑相傳，到後來開始設計課程內容、教練培訓及規劃活動，並開始重視網路行銷，每一項都讓店慢慢變得穩固，也讓更多人能接觸到他們。每一項都不是大刀闊斧的改革，而是一步一步踏實又務實的累積。她笑著說：「搬來東北角，是我們真正的進化。」在這個過程中，她與威廉希望打造的是一間「更 完整的潛店」 — —教練建立穩定的教學模式，除了享受海底世界，同時也保證學生在安全中學習。 這些日常的調整，讓潛店一點一點變得更成熟。 一起呼吸的行業：他們眼中的潛水產業現況 寬回想自己剛接觸潛水時，這項運動仍屬小眾。資訊有限、價格偏高，也讓接觸門檻較高。如今社群媒體普及、資訊流通加速，使愈來愈多人認識潛水，這樣的改變讓更多人學習潛水，看見海洋的美，也因看見而開始關心。寬認為這是極具正面意義的改變。 威廉則補充：「希望大家在認識海的同時，也保持對大海的敬畏與安全意識。」當人們更常親近海洋，就會更理解海洋的重要性，而安全是絕對不能被忽視的。 在他們眼中：愈多人走進海裡，海洋教育才得以落實。

淨海前哨站列傳七－綠島的湛藍呼喚（下） 文字／徐子雅 影像／台灣潛水綠島店 綠島潛水產業的現況與反思 光頭教練認為，綠島是臺灣綜合評價最高的潛點，擁有黑潮帶來的穩定水溫與豐富生態，珊瑚與魚群繁盛。「這裡有海龜、珊瑚魚群、高能見度，什麼都不缺，」他說。然而，近年國旅市場萎縮，遊客數量斷崖式下降，綠島遊客數來到歷年新低，不再是「一生必遊」的熱門地。「以前做好自己就夠了，現在得問：為什麼客人要來綠島？為什麼選我們？」他觀察到，潛水產業競爭加劇，有些業者降價或提供免 費加值服務，但這可能損害專業價值。「我們是路邊滷肉飯，還是聚會的簡餐店？又或是特別日慶祝會去的高級餐廳？潛水的定位在哪？」他呼籲業界重視專業，找到清晰定位。他也希望推廣台灣潛水至國際，讓外國遊客因潛水而來台灣，而非旅遊中才發現潛水的魅力。「我們的海底環境不輸國外，但很多人不知道臺灣可以潛水，這是轉機。」 難忘的潛水經驗與安全教訓 光頭教練分享了兩段深刻的潛水經歷。一次在綠島雞仔礁，學員在30多米深度出現「氮醉」，動作遲緩、眼神迷離。「他後來說，在水底時忘了自己在幹嘛，真的很震撼，」他說。另一次，一位學員正在做安全停留時，發現相機掉了！為撿相機急速躬身下潛至40米，出現明顯氮醉徵兆，光頭教練緊急帶他上浮，因氣瓶不足未完成安全停留。「這是我唯一沒做完安全停留的潛水，」他說。這次經驗讓他更 強調安全教育，提醒學員將安全置於首位。「潛水看起來簡單，但風險隨時存在，得格外小心！」光頭教練語重心長地說。 潛店的未來方向 光頭教練提到，潛店成長到一定規模後，正處於定位的轉折點。「以前我們只要把該做的事做好，提供差異化的服務，潛店就能慢慢長大，」他說，「但現在規模大了，我們不可能像個人工作室那樣完全客製化服務，也不會走專注微距生物的小眾路線，比如讓客人盯著海底30分鐘看小生物。」他認為，潛店需要明確方向，而這方向來自台灣潛水的一句slogan：「Bring the ocean into your life.」讓更多人愛上大海。「我們下一個階段會專注強化教學，以創造美好回憶為主，」他說，「讓學員不只學會潛水，還能帶著對海洋的愛離開。」 海洋環境的觀察與疑問 對於海洋環境的變化，光頭教練坦言難以短時間判斷。「海底生態受多重因素影響，人與珊瑚多或少，不一定是人為結果。」他舉例，2019年在綠島一線天潛點看到大量紅魔鬼（紅牙鱗魨），以為是生態健康的象徵，卻被外國潛水作家提醒，這可能是生態失衡的徵兆。另一次，參與人工珊瑚復育時，專家質疑大量種植單一珊瑚是否真有益。「我們知道20年前的海是什麼樣子嗎？把珊瑚種回去，真的讓 海變好？」這些問號讓他反思保育的複雜性。他認為，海洋觀察需長期數據整合，目前各單位各自為政，缺乏統一數據資料庫與紀錄平台。「如果能整合資料，集中力量持續觀察，才能真正了解海洋，」他說。 淨海行動的啟發與侷限 光頭教練參與淨海行動，提供工具讓潛水員清理海廢，但坦言對民眾影響有限。「來綠島的多是觀光客，他們想放鬆，不是來做保育，」他說。環境教育需從更根本的層面開始，例如融入潛水課程，讓學員在探索美景時自然接受保育觀念。「淨海行動是好工具，但想參與的人還太少，」他說，「需要更多推廣，讓愛海的意識從心裡生根。」語氣中帶者深切期望。 潛水的熱愛與未來的期盼 光頭教練的故事，是對海洋的真摯告白。從綠島的浮潛到潛水教練，從創店的艱辛到淨海的行動，他用熱情與責任守護這片藍。「當初做教練時，我覺得客源像樹狀圖，一個人帶兩個人，兩個人帶四個人，但來過綠島的客人可能不會回來，因為世界很大，還有更多潛點可以探索，」他說。然而，開店後他發現，有些學員連續第二年、第三年，甚至第五年再回來綠島。「這讓我覺得，我們不只是在教潛水，而 是給了他們一種特別的感覺，一種讓他們想一再回來的歸屬感。這是我最大的成就感。」另一份成就感來自教練團隊的穩定。「有些教練留了三四年，這代表我們創造了一個讓他們願意留下來的環境。」          未來，他希望潛店專注於教學與創造美好回憶，推廣台灣潛水至國際，讓更多人因為潛水而來臺灣。「我想讓大家愛上大海，」他說，「這就是我們做潛水的初衷。」在綠島的浪聲中，光頭教練與他的團隊，將繼續用潛水與保育，訴說對海洋的熱愛

淨海前哨站列傳七－綠島的湛藍呼喚（上） 文字／徐子雅 影像／台灣潛水綠島店 綠島，臺灣東南方的一顆湛藍明珠，靜靜躺在太平洋的懷抱中，被黑潮溫暖的洋流輕撫，孕育出絢麗的珊瑚礁與生機盎然的魚群。陽光穿透清澈的海水，灑下斑斕的光影，彷彿在邀請每位旅人潛入這片海洋秘境。這裡不只是潛水者的天堂，更是生命的搖籃，承載著無數海洋生物的呼吸。然而，廢棄漁網、塑膠垃圾正悄然侵擾這片純淨，提醒我們：愛海，不只是欣賞美景，更需要用行動守護。   光頭教練 — —台灣潛水綠島店執行長：施品正的故事，就從這片湛藍開始，訴說他如何以潛水為橋樑，帶領旅人探索海底，同時守護這片海洋的未來。光頭教練的旅程始於一次綠島的浮潛體驗。那年，他在海面上望著水下的世界，魚群悠游，珊瑚輕輕搖曳，心裡湧起一股渴望：「我也想下去，和海更靠近。」這份悸動讓他放下都市生活，扎根綠島，創辦台灣潛水綠島店。他的潛店不只是教人潛水的學校，更是推廣海洋 保育的驛站，參與淨海行動，帶領學員用網袋與手套清理海廢，守護綠島的純淨。他的故事，是一個潛水者對大海的告白，從創店的初心到面對挑戰的堅持，從深刻的潛水經歷到對海洋未來的期盼。這篇專欄將以光頭教練的視角，帶你潛入他的綠島歲月，用溫暖的筆觸，訴說他與台灣潛水的守海故事。 台灣潛水綠島店的創立與特色 台灣潛水綠島店創立於2019年夏，位於臺東縣綠島鄉柴口103-1號，是台灣潛水墾丁店的分支。目前店內有10位常駐教練，提供從初學到高階的潛水課程。「我們的特色有三個，」光頭教練說，「第一是專業。」潛店重視安全控管，嚴格執行教練與學員比例，從基礎課程到高階課程（潛水長）的內容及實習，內容紮實，確保學員學到完整的潛水知識。「想學潛水，如果想獲得一套非常扎實完整的 訓練，來我們這邊絕對是好選擇。」第二個特色是攝影服務。每趟潛水，專業攝影師會記錄學員與海洋的互動瞬間。「我們希望學員帶走的，不只是潛水的快樂，還有屬於他們自己在海底的美好回憶，」他說。第三是環保行動。潛店使用可重複使用的金屬餐盒，每月省下超過600個一次性餐盒，並推廣島上使用環保杯，減少塑膠垃圾。他們參與淨海行動，提供網袋與手套，鼓勵學員隨手清理海廢，去年移 除超過50公斤廢棄物，成為綠島的淨海先鋒。我們希望可以創造一個舒適友好的環境讓大家可以做環保。 從浮潛到潛水教練的旅程 光頭教練的潛水路始於大學時期一次綠島的浮潛體驗。「那時參加民宿的套裝行程，浮潛時看見水下的潛水人悠游，魚群環繞，我心想：哇，我也想下去！」這股衝動讓他報名學校的潛水課程，12週的體育課讓他初識潛水，雖然學習過程碎片化，但點燃了他的熱情。畢業後，他在花蓮遠雄海洋公園擔任潛水助理，負責刷魚缸，逐漸接觸海洋生態。直到2016年，陸客大量來台，國旅熱潮讓他成為潛水教 練，就此當起了體驗潛水、openwater戰士，讓他一步步深入這片藍。「潛水不是一個高薪、輕鬆的工作，但它是一個讓你可以輕鬆親近海的工作，」他說。每次下水，魚群、海龜、珊瑚的畫面都讓他覺得值得。2019年，台灣潛水墾丁店參與「環台潛旅」計畫，主要是邀請國外潛水作家（Simon Pridmore）體驗臺灣潛點，並撰寫成《Dive into Taiwan》一書， 記錄臺灣的海底之美，向世界介紹臺灣。也在這樣美好的因緣際會下，台灣潛水決定進軍綠島，光頭教練因此來到綠島開店，將對海洋的愛化為事業。 創店的挑戰與疫情考驗 台灣潛水綠島店的創立充滿挑戰。2019年，光頭教練以個人工作室模式起步，2020年規劃正式店面，2021年初完工，卻遇上COVID-19三級警戒。「我和合夥人坐在剛蓋好、空蕩蕩的店裡生活了三、四個月，心裡很忐忑，」他笑著回憶。疫情讓旅遊業停擺，潛店開張即面臨空窗期。幸好，2021年底國旅復甦，憑藉專業服務與口碑，潛店逐漸站穩腳步。另一挑戰是由於當初源起是臺灣 潛水墾丁店，本身就是一個相較特殊的潛店型態。有一定程度的規模、豐富的資源，是個能自給自足、自成一格的小型生態系，不太需要思考與外界的合作與搭配。但來到綠島，當地的潛水是由很多自由教練所運作的，潛店需要找到一個方式去跟當地自由教練相處及合作。並且綠島的潛水生態多元，潛店需平衡內部教練與自由教練的資源與理念。「我們想維持品質與堅持，但也需要外援，如何讓兩邊和諧共 事，是大難題，」他坦言。儘管如此，潛店靠紮實的教學與差異化服務，在競爭中脫穎而出。

淨海前哨站列傳六－台灣潛水－碧浪中的轉型之光（下） 文字／徐子雅、孫琬婷 影像／台灣潛水 海洋的呼喚：保育挑戰與淨海行動 「魚類增多，大翅鯨回來，疫情是分水嶺！」琦恩教練語氣興奮，眼中透著對海洋變化的喜悅。「捕魚少，看海多，環境持續變好。」他指著海說，疫情後鯨鯊、虎鯨、Manta頻現，今年大翅鯨登場，讓他驚嘆不已。 海洋生態好像在復甦！能分享你對環境變化和保育行動的觀察嗎？ 「對，疫情後環境變好，鯨鯊、Manta、大翅鯨都回來了！除了疫情的減少干擾，同時大家對海洋議題越來越重視，捕魚的人少了，看海的人多了。讓人們親近海比高呼保護更重要 — —看見才在乎，在乎才保護。永續不只關乎環境，還關乎人。人得先溫飽，才能談更高層次的理念與環境。所以別怪漁民抓魚捕魚，漁民出海也是賭上性命，只有人民都富足的生活，大家才能一起愛海護海。」          參與「淨海大聯盟計畫」後，台灣潛水積極淨海，教練帶民眾認識大海、撿垃圾。「政府資助很好，讓活動多，教練有收入，民眾更親近海洋。」琦恩教練說，眼中閃過期盼。他建議政府、企業整合，提供預算如ESG投入，讓潛店轉型監測、推廣。「像澳洲公司養學者，提供數據給政府，我們也能做到！」他說，這份對海洋的責任感，是對家鄉的承諾。 永續的觀點好接地氣！淨海計畫對你們有什麼影響？ 「沒錯！淨海計畫讓我們帶民眾做更多事，教練也能接觸不同工作，收入多了，熱情也多了。這是個好循環！」這份對海洋的熱愛，讓琦恩教練的永續行動像海浪般溫柔卻堅定，推動著台灣潛水成為海洋守護者。 傳承與未來：培訓年輕人的夢想 「看到教練從什麼都不會到帶團，甚至成為創業者，我真的很開心！」琦恩教練對培訓充滿熱情。台灣潛水不僅教潛水，還培養教練創業，綠島、小琉球、沖繩的分店都是例證。 你們培養了好多潛水店！未來有什麼計畫，讓台灣潛水走得更遠？ 我們的願景是變成大公司，甚至被收購也很好！我想建潛水度假村，整合住宿、飲食、文化，讓國際客來感受臺灣海。潛水不該是獨立的活動，而是需要配套整體的海洋旅遊，國外的成功案例可能都是需要上億元資金，雖然難，但成果令人敬佩且值得！第二，潛店要多做事，像監測、推廣議題，成為海洋轉譯者。像澳洲公司養學者，我們也能建海洋資料庫，幫政府。第三，最重要的是讓潛店像正常公司，養 員工到退休，讓他們在地方安居、結婚生子。潛店要大一點、影響久一點、讓人待久一點！ 政府或企業能幫什麼？ 潛水活動是市場機制，政府能透過政策及預算給予協助，像海委會支持淨海、監測案，讓潛店有收入養員工。企業的ESG也能投到海洋，推動潛店提升能力、拿認證。這樣潛店不會因客人少縮規模，還能迎接更多挑戰！ 台灣潛水的海洋之心 從17歲碼頭打撈的草創歲月，到如今四間店的規模，台灣潛水是臺灣潛水產業的縮影。琦恩教練用使命與堅持，將對海洋的愛化為行動，融入產業發展，守護海洋生態。「這片海是我們的家，」他說，「希望每個來潛水的人，都能感受到它的美，帶著愛護它的心離開。」          透過「淨海大聯盟計畫」，台灣潛水不僅提供優質的潛水體驗，更成為海洋保育的先鋒。琦恩教練的願景像海平面上的燈塔，指引台灣潛水產業的未來。未來，琦恩教練與他的團隊將這份熱情與堅持，繼續潛進深藍，延續臺灣這片純淨海洋的生命力。

淨海前哨站列傳六－台灣潛水－碧浪中的轉型之光（上） 文字／徐子雅、孫琬婷 影像／台灣潛水 恆春，臺灣南端的藍天碧海，陽光灑在波光粼粼的水面，珊瑚礁下魚群悠遊，彷彿一幅永不褪色的海洋畫卷。這裡是潛水者的樂園，也是台灣潛水的家。位於恆春的台灣潛水，在陳琦恩教練的帶領下，從海事工程的艱辛起步，成長為台灣潛水產業的領航者。「這片海給了我一切，」琦恩教練說，爽朗的笑聲中透著對海洋的深情，「我只是想讓更多人看見它，愛護它。」透過「淨海大聯盟計畫」的訪談，我們 走進台灣潛水的故事，聽琦恩教練分享從17歲海底打撈的草創歲月。如今四間店、百名教練的輝煌，不僅是潛店的創業傳奇，更是關於海洋保育的使命與夢想。從灰濛碼頭到彩色珊瑚世界，台灣潛水用堅持守護這片海的純淨。 從海事工程到休閒潛水的轉型：17歲的碼頭小子 「那時候我什麼都不懂，17歲就跟著爸爸下海，打撈沉船、鋪電纜，像個海底勞工一樣！」琦恩教練笑著回憶台灣潛水的創立。民國69年（1980年），他的父親創辦公司，專注海事工程潛水，琦恩教練從小耳濡目染，15歲首次接觸潛水 — —不是在美麗的珊瑚礁，而是高雄的室內泳池和花蓮港的灰暗碼頭。「水裡沒魚沒珊瑚，只看到港口和無盡的深淵，感覺潛水並不好玩！」他說，語氣中帶著一絲自嘲，也回顧著青春，彷彿重回那段單調卻硬核的年少歲月。          我們忍不住好奇：從工程潛水起家的琦恩教練，究竟藏著多少海底的智慧與故事？於是，我們潛入這場精彩的訪談，聽他訴說從碼頭小子到海洋守護者的傳奇。 談到台灣潛水的創立時間、規模及特色，你們不只賣課程，還推廣海洋保育，對嗎？ 「哈哈，沒錯！」琦恩教練爽朗一笑，眼中閃著對海洋的熱情。「台灣潛水從民國69年開始，最初是做海事工程，打撈沉船、鋪海底電纜，挺苦的差事。我2003年考了休閒潛水教練證照，開始教人潛水，2008年在恆春開了第一間像樣的潛水店，後來擴到小琉球、綠島，還跑去日本沖繩開店！現在四間店加起來有大概100個教練。我們不只教怎麼潛水，更想讓學員透過潛水看見海洋的生態，愛上 這片海。到現在，我們培訓了快一萬名Open Water學員，在台灣潛水界算有點影響力了！」           轉機來得突然又珍貴。2003年，琦恩教練考取休閒潛水教練證照，從工程潛水的危險任務轉向教人探索海底的樂趣。「我的路跟一般教練不一樣，從拿命換錢到幫人找到海洋的美好，這改變了我的人生。」他笑聲中滿是感激，彷彿海風吹過，帶來一絲溫暖。如今，台灣潛水四間店擁有約100位教練，培訓近萬名Open Water學員，成為產業的領頭羊。這段經歷不僅是一個傳奇故事，同時 也展現琦恩教練驚人的毅力與執行力。 ｜人的管理與感動故事：三十教練的大家庭 台灣潛水與多數潛店的最大不同，在於其具備完整的教練培訓體系與資格。作為潛水總監的琦恩，不僅是帶領學員的教練，更是培育教練的教練。迄今，他已在此體系下培養出逾五百位潛水教練，這不僅是數字的累積，更是專業傳承與產業向上推進的重要基石。         「我們跟其他店最大不同，就是人超多！」陳琦恩的經營理念以人為本，台灣潛水高峰期有50名教練，如今仍保30人，遠超一般潛店的3-5人。「管理人是最難的課題，」他說。 這麼多人，管理起來一定很挑戰！能分享經營中的困難和感動故事嗎？ 「哈哈，真的！一般潛店3-5個教練算多了，我們像公司一樣，最高有50個教練，現在也有30個。最大的挑戰是怎麼讓他們有舞台，找到熱情，不只是做公司交辦的事。我們培養了30多間分店，像綠島的台灣潛水、小琉球的琉潛、沖繩的海潛，甚至帛琉、菲律賓都有我們學員開的友好店。看到他們成為創業者，我真的很感動！」           此外，他分享了一個故事展現了個人的風格與理念：2015年，一名韓國女生學潛水不順想放棄，琦恩教練勸她：「別放棄潛水，換店再學，這是接觸海洋的機會。」兩個月後，她寄信說學會了，感謝他沒讓她放棄。「有些教練適合你，有些不，但別放棄水下世界！」琦恩教練語重心長地說。成為教練的初衷，就是發揮影響力，帶領更多人感受海洋的美。他潛水二十幾年、七八千支，看過最美最髒的 海，但每回下恆春，仍愛那飛行感覺、魚群遊弋。 這些故事好暖心！有沒有特別難忘的潛水經驗？ 「對啊！潛水二十幾年，我還是愛水下的感覺。帶人有帶人的快樂，沒帶人有沒帶人的悠閒。印象最特別的是在臺灣看到Manta，那種震撼完全不一樣，因為牠在我們的海域！Made in Taiwan！之前有一陣子，在恆春北側花園，Manta常出現，每次遇到都讓我震撼。」

淨海前哨站列傳之五－一名鯨人的潛水物語(下) 文字／徐子雅 照片／冉懋謙 清理海洋的絆腳石：繁瑣的規則 「漁網屬於漁民的財產，雖然可能是廢棄物，但不能隨意移除，」冉教練無奈地說。清理海洋垃圾的挑戰在於繁瑣的流程，「之前在MDCN會議中討論過，有人想清理漁網，但不知道該找哪個主管機關，」他說。申請涉及環保局、漁業署、東北角管理處等多個單位，「通報後的處理時間往往拉很長，」冉教練說。例如有次發現漁網纏住珊瑚，想清理卻得等數週申請許可，期間珊瑚可能已受損。          「如果能有一個統一的通報管道，讓我們直接報案後就能認定並執行清理，會更有效率，」他建議。他認為政府應簡化流程，「讓民眾參與海洋保育更輕鬆，而不是因繁瑣的程序而打退堂鼓，」他說。「我對海洋保育的態度是樂觀的，大家都願意做好事，但執行過程中的困難需要解決，」冉教練補充。他希望政府能提供更多培訓，讓教練學會如何根據地形和法規快速判斷，減少清理的障礙。 社區的改變：小琉球與墾丁的對比 「墾丁的垃圾問題較嚴重，因為內灣垃圾不容易出去，」冉教練說。「最多的是三角町，因為那裡是保育區的交界處，很多人會在那裡放網，」他補充。當地老一輩潛水員參與保育較少，「比較可惜，」他說。例如在三角町，漁網堆積讓珊瑚受損，但當地人對保育的參與度不高，讓進展緩慢。            反觀小琉球，「近幾年有太多新潛店和新潛水員，做法比較新穎，更貼近年輕人，」冉教練說。例如，小琉球的潛店會組織淨灘活動，吸引年輕人參與。這些活動不僅清理垃圾，還教大家如何辨識危險物品，讓參與者更有意識。「如果有認證的店家帶頭，影響附近店家，執行會更有效益，」他說。他希望一名鯨人能帶動更多潛店加入，讓海洋保育成為各潛店響應、推崇的趨勢。 潛水未來的夢想：從高雄出發 「臺灣的潛水產業很有潛力，」冉教練興奮地說。雖然高雄沒有直接潛點，「可以透過旅遊式潛水吸引顧客，」他說。從高雄港到小琉球，路程不遠，潛點豐富。「有些人未必喜歡登島，我們可以從高雄開船，沿途找潛點，」冉教練說。            他還計畫探索高雄中山大學附近的海域，「那裡或許有機會開發，」他說。他聽說那邊的海底地形獨特，可能藏著未被發現的潛點，值得一探。目前，他在學校有穩定合作，潛店則以旅遊式潛水為主。「潛水是認識海洋的方式，」冉教練說。他希望未來能開發更多高雄周邊的潛水路線，讓都市人更容易親近海洋。 環境保護長期目標 「我們的目標是讓每位顧客在潛水後對海洋保育有更多認識，」冉教練說。他不強迫顧客清理垃圾，「但希望他們不製造垃圾，比如不亂丟塑膠或菸蒂，」他說。潛店舉辦淨灘活動，「用小禮物鼓勵顧客參與，增加他們的興趣，」冉教練說。課程加入海洋生物學知識，教顧客辨識危險垃圾，「像漁網或魚線，如果處理不當，可能傷害自己或珊瑚，」他說。例如教他們辨認活珊瑚和死珊瑚，學會如何安全解開 魚網，避免破壞生態。            參與淨海活動的學員需有一定潛水能力，「像是中性浮力要好，或上過完美中性浮力、海洋魚類生態學等課程，」冉教練說。「不用很難的課，但要認識臺灣近海常見的珊瑚，學會怎麼解開魚網，辨認珊瑚是活是死，」他補充。一般潛水教育強調不觸碰東西，「但清理垃圾需要更主動的動作，會增加風險，」他說。           「我們教顧客遠離危險物品，必要時由教練處理，」冉教練說。他會在課程中模擬清理情境，讓學員熟悉如何安全操作，確保人與海洋都安全。未來，他希望與更多前哨站合作，分享清理經驗，「比如如何安全移除漁網，避免傷害生態，」他說。他也期待政府能簡化法規，讓淨海活動更順暢，激勵更多人加入保育行列。

淨海前哨站列傳之五－一名鯨人的潛水物語(上) 文字／徐子雅 照片／冉懋謙 在高雄市區的簡單角落，冉懋謙創辦了一名鯨人潛店，帶著對海洋的熱愛，領著顧客潛入小琉球與墾丁的湛藍海域。「我希望顧客潛完水後，對海洋多點認識，」冉教練說，語氣溫暖而堅定。沒有華麗店面，只有存放裝備的小空間，他的潛店靠朋友介紹，專為忙碌的都市人打造客製化課程。 加入淨海大聯盟後，冉教練不僅教潛水技巧，還教顧客不亂丟菸蒂、塑膠，讓海底更乾淨。「我覺得教育不一定要讓他們去撿垃圾，但至少讓他們不丟垃圾，」他笑說。從高雄港出發，冉教練的故事乘著海流，串起潛水與保育的夢想。我們將帶你走進一名鯨人潛店，聽他分享如何用行動守護海洋，讓每一次潛水都充滿意義。   沒有店面，只有熱情：一名鯨人的獨特模式 「我們沒有固定班次，顧客什麼時候有空，我們就幫他們安排，」冉教練熱情地說。一名鯨人潛店位在高雄市區，雖然附近沒有潛點，他卻帶隊前往墾丁或小琉球，與當地潛店合作，例如小琉球的阿貴潛店，以及墾丁的二級頭潛水中心和環礁潛水，確保船潛活動順利進行。「我們提供旅遊式潛水和客製化課程包套，」冉教練說，特別適合上班族。「他們可以平日晚上下班來練習，周末再去海邊實地潛水，解 決時間限制的問題，」他解釋。 這種靈活的安排，讓許多都市人能輕鬆實現潛水夢想，例如有位上班族只能週四晚上有空，我們幫他安排夜間課程，週末直奔小琉球，他說這是他第一次感受到潛水的自由。 潛店靠朋友介紹經營，「我很少在網路上做廣告，顧客多是朋友的朋友推薦來的，」他說。沒有實體店面，只有一個簡單空間存放裝備和上課，「這樣不用付租金，經營更輕鬆，」冉教練笑說。這讓他能專注於每位顧客的需求，確保他們在海底的每一次呼吸都自在且安心。 從跟隨到獨當一面：加入淨海大聯盟的旅程 「主要是受到樹德科技大學秉毅老師的影響，」冉教練回憶加入淨海大聯盟的起點。創店第一年，他跟著老師參與海洋保育事務，「當時潛店剛起步，還沒成形，」他說，語氣帶著回憶的溫度。那時他幫忙整理資料、協助淨灘活動，學習海洋保育的點滴，從中感受到海洋的脆弱與重要。 第二年，老師邀請他以一名鯨人潛店的名義加入計畫。「那時我開始有自己的學生，經營也逐漸穩定，」冉教練說。從幫忙處理事務到獨立帶隊參與淨海活動，他像個學徒逐漸成長。「我從跟著老師跑，變成自己帶學生做保育，」他說。 這段經歷讓他找到自己的使命，不僅是教潛水技巧，更是將海洋保育的理念傳遞給每位學員。「不只是教潛水，更是為海洋做點什麼，」冉教練說，笑容裡滿是對海洋的承諾。 點滴教育，改變年輕人的海洋意識 「有影響，特別是我們的教學方式對顧客有很大作用，」冉教練談到淨海計畫對顧客的影響。他的課程強調不製造垃圾，「像菸蒂這類常見垃圾，我們會準備小罐子，讓顧客把菸蒂丟進去，而不是亂丟，」他說。年輕顧客接受度高，「他們對這些環保行動願意配合，」冉教練笑說。「有顧客潛完水後，主動說以後不會亂丟垃圾，因為看到海底的塑膠多可怕，」他分享。 他會在課程中講解塑膠如何傷害魚類和珊瑚，用真實的例子讓學員明白垃圾的危害，比如一個塑膠袋可能讓海龜誤食致死。對於隨性的顧客，他不強求參與清理，「但會透過課程讓他們了解海洋垃圾的危害，」他說。「我覺得教育不一定要讓他們主動清理，但至少要讓他們不製造垃圾，」冉教練強調。這種方式讓年輕人從潛水新手逐漸成為海洋的守護者，他們開始關注海底的每一片垃圾。「他們參與活動 的意願高，幾乎沒遇到不好溝通的情況，」他說，語氣充滿對年輕世代的信心。 海底的兩面：小琉球與墾丁的觀察 「小琉球的海洋垃圾較少，因為海流會把垃圾帶走，」冉教練說，但離島的海流多變，「畢竟是離島，流向多變，」他補充。小型垃圾能由潛水員撿回，用水上摩托車載走，「如果要清也是可以，」他說。例如有次潛水時，學員撿到幾個塑膠袋和菸蒂，裝進小罐子後用摩托車載回岸上，過程簡單卻讓大家很有成就感。 反觀墾丁，垃圾問題嚴重，「尤其是漁網和塑膠垃圾，因為潛水和漁業活動多，」冉教練說。貓鼻頭的「洗衣機流」讓潛水更具挑戰，「海流方向固定但某些地點很亂，」他說。「西岸一整條海岸線很長，地形不好走，清理範圍通常只有50公尺，」他解釋。 墾丁的內灣地形讓垃圾容易堆積，像一座隱形垃圾山，清理起來格外困難。有次在內灣潛水，發現一堆漁網卡在岩縫中，清理時需要格外小心，避免破壞周圍的珊瑚，這讓他深刻體會到清理工作的技術難度。「墾丁只要出內灣，海流就較強且複雜，」冉教練補充。這些觀察讓他更明白，每個潛點的挑戰不同，但都需要耐心與專業來應對。  

淨海前哨站列傳之四－和平島上的海洋守門員(下)                                                                                                                                            文：徐子雅、張清森 潛水產業的困境與出路：法規與同業的考驗         經營潛店數十年，挑戰從未少過。「法令對海洋方面沒有明確的規範，之前都是禁止的，合法上下水點不多。」孫教練無奈道。他回憶申請和平島上下水點時，「光走法條就延了三、四年，政府間互踢皮球，很麻煩！」他堅持合法經營，「我們一直想走合規方式，但時機總跑掉。」另一挑戰是同業競爭，「有些潛店有當地老大的心態，你駐點他們就抵制，甚至毀謗。」他認為應改變心態，「同業該互相 配合，把資源整合，像東北角潛店串聯成聯盟，對外行銷、介紹場館，對產業有利。」他也提到法規落差，「臺灣法令鬆，跟帛琉的海洋保育比差很多，政府或主管機關也應該調整。」這份建議大概也隱藏著孫教練對產業未來的深思與期盼吧。         難忘的潛水記憶：救援與帛琉的感動         問起最深刻的潛水經驗，孫教練提到一次令他印象深刻的救援。「跟友店潛水，他們帶Open Water團在外海碰到下降流和洗衣機流，我去協助拉人。」他說：「不是我帶的團，回來後還討論哪些(救援)動作可以更好、更適合，這很難忘。」另一段記憶是多次前往帛琉潛水的經驗，「那邊潛點花樣性最多，水的清澈度、溫度、環境都好。」他眼中閃著光，「每次來(帛琉)都有不同體驗，真 的是世界級的潛水聖地。」國內外潛點差異也讓他有感，「國內潛點緊湊，不管船潛或岸潛，潛下去看完就上來，準備下一支；國外慢條斯理，上來會討論剛才看到的東西，討論分享也比較密切，比較像是真正意義上的『休閒』潛水。」孫教練感慨：「這跟整體大環境有關。」他將這些經歷視為潛水生涯中的珍貴片段。         未來的藍圖：從臺灣走向世界的海洋夢         談到潛店的未來，孫教練有清晰的計畫。「第一階段是先做我們原來的會員部分，畢竟光我們的會員就有兩三萬人。」他說：「我們不只潛水，上山的溯溪、福山部落的整理規劃都有在做，希望公司是個平台。」他希望串聯資源，「有很多很好的學弟、學長在各個產業都經營得很好，我想做串聯角色，讓公司平台有很多不同可能。」國際化也是是重要一步，「我們在帛琉、菲律賓都有投資旅行社，目前 還在談東帝汶，評估這些地方的觀光投資和規劃，把觸角往海外延伸。」孫教練還計畫帶動臺灣潛水圈與國外地區的連結，「希望把臺灣這邊的好朋友串聯起來，一起帶到國外多多交流。」會有這樣的想法，也是受限於季節氣候因素的挑戰：「臺灣(東北角)水域活動的經營只有5月到9月，東北季風下來後就得南移，北部旺季最多也只有半年，淡季很多潛店休息沒收入，很可惜。希望可以在旺季時回崗位 ，淡季時做精進規劃，一起把潛水產業的餅做大。」孫教練望眼現況，提供見解。         而環境教育部份，采堤也不缺席，「我們2021年就加入淨海大聯盟，覺得這很有意義。」他說：「和平島很多海洋垃圾，我們在課程加環境教育，潛旅中隨手撿垃圾，小的自己撿，大的像廢棄輪胎標記通報。」孫教練將理念實踐在他的工作日常中，並始終確信即便短期沒看見成效，但長遠看影響很大。        采堤從裝修公司的一個運動部門，到如今的潛水休閒產業先行者，這不僅是一段產業轉型的歷程，更是一場對海洋未來的承諾。他們選擇站在和平島的這片海域，以潛水及休閒育樂為橋樑，連結人與海洋，連結現在與未來，就如同和平島獨特的人文與自然環境一樣，即便經歷再多的風雨，不變的是每天與這片蔚藍海洋的連結。

淨海前哨站列傳之四－和平島上的海洋守門員(上)     文：徐子雅、張清森 在臺灣的東北角，與蔚藍海洋相擁的和平島，是個靜謐又充滿生命力的場所，也承載著無數海洋與人文共同交織的故事。作為北臺灣地區最早有西方人足跡踏尋之處，除了坐擁波瀾壯闊的海岸線以及獨特的地質景觀外，海底下的世界也是生機盎然，不僅吸引著尋求寧靜與探索的旅行者，也成為水上活動及潛水愛好者的聖地。但於此同時，也面對著一個嚴峻的現實 —由於地理位置的關係，許多海洋垃圾會隨著洋流經過基隆港後流至和平島內灣，水下的「寶特瓶海」世界成為這片美麗海域正面臨的一大挑戰。        今天，我們造訪的正是這座和平島上的海洋守護者，也是淨海前哨站元老級的成員之一 —采堤運動休閒管理顧問有限公司。采堤不僅是一處綜合水上休閒育樂及潛水的場所，更像是座橋樑，期望將遊客與海洋及環保連結，共創更美好的未來環境。        在和平島風景如畫宛如帛琉度假村的背景下，我們開啟了與采堤負責人孫國昌教練的一段訪談，讓我們一起走進采堤的故事裡，聽聽他們如何透過寓教於樂的理念及方式，點燃更多人心中對海洋的愛與承諾。 從裝修小部門到海洋夢工場：采堤的蛻變之路 從泳池開始的初心        采堤的故事始於上個世紀的1996年，當時還是裝修公司的一個運動部門，負責運動相關業務。「我們一開始是社區跟學校游泳池的OT，」孫教練回憶說。從一間泳池起步，他們用心守護，慢慢拓展到最多七個場館，陪伴孩子們的水花與社區的歡笑聲。12年後，2008年，采堤迎來了轉型，「後來我們朝向比較專業的方式，依照不同項目成立分別的部門，」孫教練娓娓道來。業務細分後，他們的 服務更貼心，也為未來的夢想鋪下基石。 潛水的緣起與誕生        2018年，采堤將目光投向開放水域，在和平島公園展開新篇章。從沙灘救生起步，到推出SUP、獨木舟與浮潛，而潛水，則是他們心中悄然萌芽的夢想種子。        「潛水這幾年才真正開始發展，」孫教練說道，「因為基地的建設還在規劃，所以我們當時將潛水納入第三期工程。」儘管如此，這份與潛水的緣分，其實早在三十多年前就已埋下。        「我的第一張 Open Water 證照是差不多三十年前考的，」他笑著回憶，「當時是在臺北最老的一間潛水店 —大陸潛水學習的。」那時的教學方式仍然很傳統，甚至可說是「土法煉鋼」，但卻徹底點燃了孫教練對潛水的熱情。近十年來，孫教練更加投入於這項運動，並堅定地認為：「開放水域訓練是潛水不可或缺的一環，因此我們決定將其作為發展的重點項目。」        潛水項目的創立，像一場緩慢而溫暖的旅程。「一開始是從沙灘的水上運動，像是SUP跟獨木舟的部分去做雛形，再依實際的運作情況到店面、或者是說倉儲的部分進行整理規劃，」孫教練娓娓道來。從沙灘上的簡單雛形，到如今的基地規劃，每一步都穩扎穩打。采堤不只想停在潛水，「後面我們也可能會做到帆船或者是水上摩托車等其他的一些水域運動！」孫教練語氣裡滿是對未來的期待。這是一場 多元的探索，希望讓水域運動成為更多人的快樂時光。        攜手共榮，為熱愛開創更多可能         這片基地的成長，不只是水域運動的拓展，更承載著一份對人的關懷。「我們公司成立的初心，是希望幫助年輕的運動員，」孫教練坦言。他曾是職業運動員，深知許多選手在退役或者中途因故褪下職業運動員的光環後會感到迷惘與失落，不知道未來的路該怎麼走。       「我們希望能夠幫助他們培養第二、甚至第三專長，讓他們(在水域活動專業上)有更多選擇。」這不僅是一個水域運動發展的故事，更是一個關於共榮的願景。「我們不想獨占資源，而是希望與更多夥伴合作，讓和平島成為一個共融共生的場域，」孫教練說道。        這份對海洋的熱愛，對人的關懷，讓這個地方不僅是一個運動基地，更是一個充滿溫度的港灣，為每一位來到這裡的人，帶來安心與歸屬感。 從青少年潛水開始：耕耘未來的海洋種子        在臺灣，潛水人口近年激增，潛店及潛水渡假村近幾年如雨後春筍般出現，爭搶休閒潛水的市場。然而，少子化的浪潮讓孫教練把目光轉向更遠處 —青少年族群。采堤決定從國小基層起步，如今計畫從十歲的孩子開始扎根潛水教育。和平島本就是環境教育的天然絕佳場域，在和平島進行潛水教育可以說是再適合不過，采堤與環境友善種子合作，將海洋保育融入課程，讓孩子們在潛水時學習愛護大海，懂得垃圾不該隨意丟棄。環境教育本質是一場長遠的耕耘而非短暫的熱潮，需要長時間的投入才有機會看見成果。孫教練說，現在還沒多少人切入青少年 市場，但這片藍海，正是他們想用心灌溉的未來，而將正向的觀念傳遞給下一代，某部分也建立了跨世代之間共榮的橋樑。        孫教練經營潛店數十年，最難忘的不是海底的絢麗，而是陪伴一個孩子從懼水到愛上海洋的旅程。「他三歲時來學游泳，怕水怕得連泳池都不敢下。」孫教練笑著回憶。那時的小男孩從蝌蚪班起步，一步步戰勝恐懼，國小畢業後接觸海水，從靜態泳池到動態海洋，雖然一度抗拒，但孫教練耐心相伴。多年後，這男孩不僅愛上潛水，還常找教練聊心得，甚至主動教朋友環保觀念。「看到他從怕水到帶著朋友 潛水，我覺得這就是我做這行的意義。」孫教練說。這份從小扎根的改變，像一顆種子在歲月中長成大樹，讓他感到無比欣慰。對他來說，潛水不只是技術，更是用心陪伴的傳承。 臺灣潛水產業的變遷：熱潮與挑戰並存        談起臺灣潛水產業，孫教練眼中閃過感慨。「現在潛水人口比以前多太多了，隨手抓個路人，可能都有Open Water證照。」他說。成人潛水市場熱鬧非凡，尤其北部潛店多以教學為主，自由潛水人數也在攀升。但少子化改變了人口結構，年輕人越來越少，潛店們爭搶20歲以上的客群。孫教練的公司卻另闢蹊徑－或者說反其道而行？選擇從青少年著手。「十歲開始的潛水教育還沒什麼人做，我 們想從這裡扎根。」這條少有人走的路，成了他們的獨特風景，也為產業注入新活力。 與在地共生：聯盟與合作的溫暖火花        孫教練的潛店從不孤軍奮戰。「我們跟海洋大學曹校章教授做產業結盟，在臺北跟基隆有七個點，在泳池教學這塊領域中小有名氣。」他驕傲地說。會員數量不少，「北基地區會員多，他們寒暑假常問我哪邊安全。」他希望成為會員的「水域專家」，「不管上天下海，我們都有行程。」此外，他們也從110年起就加入海保署淨海大聯盟計畫，推廣及執行淨海作業。「和平島常有海洋垃圾，我們教學生隨 手撿，小垃圾自己處理，大件像廢棄輪胎就標記通報。」孫教練說：「學生問我為什麼撿，我就說這是課堂實踐。」他還提到與在地合作的用心，「我們希望會員想到玩水就想到我們，讓育樂跟教育結合。」這種與學校、會員、社區的互動，不只穩固客群，也讓采堤成為一個值得信賴的平台。  

淨海前哨站列傳之三順應潮流持續投入環境維護的LA潛水(上) ​淨海前哨站列傳之三順應潮流持續投入環境維護的LA潛水(下) ​文字/張清森、葉奕緯 照片/林志翰、游千瑩 無論是正向的改善或負面的破壞，海洋環境相較於陸地上的變化都是相對緩慢的，也因此當我們真正意識到海洋環境問題時，才會驚覺問題已經到了如此嚴重的地步，這其中的原因大概是缺乏對於海洋環境變化的危機意識，而這很大程度取決於我們並不熟悉、並不親近我們周遭的海洋，而這正也是孟哥希望能帶給下一代孩子們的重要資訊－環境教育。         淨海20年的海底清道夫 海洋廢棄物問題日漸嚴重，但令孟哥最有感觸的還是親眼看到魚類、海龜等海洋生物被廢棄漁網纏繞、甚至死亡時的景象。「早期我們都是號召我們自己的教練一起來做淨海跟淨灘的工作，後來也漸漸讓學員感受到我們這樣的行為，也因為這樣淨海大聯盟計畫開始執行的時候才找到LA潛水，我也希望我的教練們能夠持續傳承這樣子對待環境的心態。」       「我做淨海超過20年以上，雖然感動不了所有人，但要先感動自己，慢慢開始做、持續做，才能影響到身邊其他人，讓大家願意投入淨海活動。先從我們下水的地方開始清(海廢)，最後讓我們整個海洋愈來愈乾淨，我想這對於整個臺灣未來的潛水發展是很大的助力。」孟哥分享過去20年執行淨海內心中的期許。        而淨海大聯盟所做的淨海，和孟哥過去20年的淨海相比，還多增加了數據統計的工作。「在做淨海前哨站的活動，我也發現跟我之前自己在做的方式不太一樣，尤其是針對廢棄物的分類、秤重統計等等工作，是我們以前在做(淨海、淨灘)的時候不太在意的事情，雖然我還不太瞭解『秤重統計』這件事情的真正意義，但也還是希望能持續看到相關的成果公布給社會大眾知道。」 海洋環境教育宣導不僅限於潛水員 比起實際下水撿拾海廢上岸，如何傳達正確的觀念給下一代並且真的讓他們內化，也是同等重要的課題。「我接下來想做的事情是『食魚教育』，希望今年冬天可以把相關的設施都搭建好，包括最重要的九孔池跟裡面一些生物的放養。」孟哥興奮地向我們透露他即將迎來的新計畫，「我希望讓下一代的孩子知道愛護環境的重要性，透過讓他們認識海洋生物，包括魚蝦、藻類、貝類等等，進而讓他們去瞭解更 廣闊的海洋生態，以及我們日常飲食中對於海鮮的正確觀念。」        除了潛水員和孩子之外，孟哥也希望能將環境教育宣導擴大到整個水域活動參與者。「以東北角地區而言，除了潛水員，我覺得針對釣客的宣導也很重要，因為這邊(東北角)很多釣點其實是跟潛水區域有些重疊的，我們也確實在這些地方有看到一些屬於釣客產生的廢棄物，也因此我認為整個海洋環境教育應該要有更整體性的宣導規劃，才能將環教、垃圾不落海、甚至是主動淨海的觀念傳達給所有使用這 片海域的人。」 國外的潛水產業及淨海活動 孟哥帶過許多潛水旅遊團到過不同國家，我們也不禁好奇國外的潛水遊憩活動與臺灣之間存在哪些差異，孟哥也很快娓娓道來：「國外潛水和臺灣最大的差別應該在於經營模式，尤其在費用上面就是一個很大的落差，價格平均而言大概是國內的3到4倍以上。高價格除了因為他們的海洋環境生態真的很好、有特色之外，也反映到他們對顧客的服務，比如揹裝備、組裝備等作業，在國外是不用客人自己來做的 。」至於為何有這樣的差異？孟哥接著提出了自己的見解：「國外很多的潛點是真的完全以『觀光』為發展目的，換句話說他們幾乎不做考照的生意，遊客來到這邊就是要做Fun Dive、享受這邊的海洋環境，維持當地的海洋環境生態當然就變成是首要的目標，才能確保在高價格的情況下還會持續有人願意前來探索。」        至於淨海活動方面，孟哥最大的感受是國外的潛店可以一起合力來執行一個海域的環境維護，除了上述提到的原因之外，很大一部分還受到經營型態的影響。「當潛店之間彼此是競爭關係的時候，我們其實也很難有效地去共同維護一個地區的生態環境，更遑論要去劃分考照潛點跟觀光潛點的可能性了。」 持續擴大的水域遊憩產業所隱藏的問題 臺灣四面環海，理應具備很大的潛力發展海洋遊憩及海洋產業，但相較於菲律賓、印尼等海島國家，在海洋遊憩及觀光發展上顯然有一段不小的落差，尤其是在生態維護及空間規劃上，似乎是已經擁有海洋主管機關的我們亟需正視的問題。對於東北角地區而言，就夾雜了航道、港區跟保護區，水域相關活動更是上看將近10種，要如何合理規劃各項活動的空間配置，絕對不是把地圖拿出來用色筆塗色區分就 能解決的。 「比如剛剛提到過的釣魚吧，我們劃設了保護區、設立了合法垂釣區，但更重要的是要去檢視我們是否有真正落實執法的環節，不能只是規劃了所謂的海洋保護或友善海洋區域，然後透過新聞媒體宣傳一波就結束了，後續的執法甚至是法令開罰等配套措施也應該要一併完善並且徹底執行，才有可能開始真正改變整個臺灣的水域遊憩活動產業。」       「過去沒有真正落實執法，其實也形成大家會開始劃設類似屬於自己的區域的現象，因為作為業者來講，當這片海域的海廢都是由我們自己花錢、花時間去清除的，並且也很配合政府的政策依照規定去弄保險跟其他的安全措施，但發現有其他的使用者不需要或者沒有做這些事情而我們沒有辦法去規範他們的時候，要嘛跟著放棄維護環境，要嘛就是申請把這塊我們自己維護的海域框起來，僅限我們的人可 以下水使用。」這樣的惡性循環其實一直存在於東北角地區，要如何找到可能的突破口，有待臺灣的海洋產業遊憩活動的主管機關正視及解決。       今年度東北角潛季也即將進入尾聲，不確定明年度再次能下水時海廢減少的量以及空間規劃的進步程度會是多少，但可以肯定的是依然會在東北角的海域以及岸際看到孟哥號召大家一同進行淨海淨灘的工作，甚至這一次，孟哥還會帶著大家參觀並且親自解說那座新安置好的九孔生態池。   (本文由海保署人員及淨海大聯盟擴展計劃委辦團隊撰寫，圖片部分未經許可請勿單獨轉載)

      文字/張清森、葉奕緯 照片/林志翰、游千瑩         臺 灣本島的海岸型態大致可以分為4種，包括西部的沙岸、南部的珊瑚礁、東部的斷崖以及北部的谷灣岩岸，其中谷灣岩岸因為相當適合進行港灣開發，除了孕育出基隆商港、八斗子漁港等大型港口，更因為灣澳內水域相對穩定的特性，成為發展水域遊憩活動的絕佳地點，加上鄰近北北基桃大都會區，在春季末到秋季這段時間，假日的東北角地區一定是人滿為患。         在這樣的基礎下，東北角的潛店也不斷開設，從小規模的個人潛店到大規模的潛水俱樂部及企業社，加上浮潛、獨木舟、立式划槳(SUP)等水域遊憩活動，密密麻麻的店家從和平島一路向東延伸到福隆、貢寮地區，提供每年春季末到秋季時想親近海洋的民眾各式各樣的選擇。         在眾多店家中，成立於1995年的LA潛水訓練中心是這次我們訪問的淨海前哨站，接受訪問的是資深潛水教練，同時也是LA潛水的負責人孟哥。在邀請孟哥受訪的過程相當順利，順利到我們有點疑惑是否真的可以問出些什麼有趣的內容，但是當孟哥開口的那一瞬間我們就明白，有很多很多有趣的事情和想法等著我們回來重新梳理後記錄下來分享給大家。 從帶團潛水到教人潛水 潛水在臺灣算是近幾年蓬勃發展的休閒活動，但是把時間倒帶回上個世紀初，潛水其實還算是一項充滿挑戰和未知的活動，在這樣的時空背景下，孟哥為何會選擇潛水作為職業，是我們相當好奇的，一問之下才知道原來孟哥出社會後的第一份工作是領隊，當時主要帶團的路線是菲律賓、峇里島和東南亞地區，在許多島嶼地區的觀光都有包含體驗潛水以及休閒潛水的行程，「我看到很多老外揹著氣瓶就下水去 玩，我很羨慕，就決定去考人生第一張潛水證照。拿到教練證照之後，其他朋友看到我在玩潛水也覺得有興趣，有些甚至請我教他們潛水，我才有了成立LA潛水俱樂部的構想，在1995年和幾位朋友合資開店。」孟哥向我們說起當時為何投入潛店經營的緣由。        LA潛水最初在桃園起家，每次要到海邊最少要花上1個半小時的車程，到後來搬遷至東北角地區，依然為了教學建立適合的深水池，並且開始提供船潛服務以及開發出新的潛點，孟哥可能也沒有想到當初投資成立潛水中心的決定，一執行就是持續快30年。 突破先天條件的瓶頸找到另一條康莊大道                臺 灣位處於季風帶，冬季時寒冷的東北季風吹拂，讓東北角的潛季被限縮在4月底到9月，也讓我們好奇這樣的先天限制是否會影響到LA潛水的營運，孟哥卻給出了一個有點跳脫我們思維的回答：「其實東北角的潛店每年營運的時間比一般人想像中還要長，我們從4月到8、9月這段時間會在東北角地區專心把學生的(考照)課程完成，包括泳池課程的訓練等等，當中還包括一些Fun Dive；東北季 風剛開始來的時候我們行程就開始往南部跑，包括墾丁、小琉球地區；當真正進入到冬季時我們就不會留在臺灣了，會再往更南邊的國家，像是菲律賓、印尼、東南亞甚至馬爾地夫帶潛水旅遊，一直到東北角的潛季接近的時候，我們再回來開始準備投入新一年的行程。」 比疫情還更難對付的職業倦怠 2020年，影響全球的COVID-19疫情無預警降臨，全世界各地陸陸續續限制民眾外出，實體店面面臨衝擊無法營業，潛水中心也不例外。「這算是全世界的一個突發性事件，當時也馬上就禁止下水了。但是我們正職教練仍然有薪水，雖然有虧，但大家真的都共體時艱。」孟哥咬著牙，依舊支付多名教練薪水，知道等到解封開放的時候，民眾會因為報復性消費一窩蜂地回到海邊。 如果疫情時段都撐過來了，在孟哥心中應該沒有其他更嚴峻的挑戰了吧？        「其實和很多人工作都對遇到的問題一樣─職業倦怠。我第一次有這種感覺大概是經營到第7、8年的時候，會覺得每天的生活就是教學、下水、洗裝備、旅遊、Fun Dive … …，會感覺每天的生活已經陷入到這個循環裡面，甚至會覺得很無助，對潛水的慾望也一直降低，當很多東西都已經看過之後也很難從中找到熱忱。」孟哥坦白和我們分享。        至於孟哥是如何克服職業倦怠，持續經營LA潛水至今將近30載？「成就感。我最大的成就感來源就是每一次頒發證照的時候，讓學生感受到無比開心和榮耀，看到他們有真正學到教練的技巧，這代表我對學生的教學有到100%，(學生)絕對不會跑，因為他們已經認定你這間潛店，喜歡這樣的環境。」孟哥提到學員時，臉上又恢復了自豪的神情。 順應潛水產業浪潮的轉變 「你們都不知道，我們以前做事都是很辛苦的，不像你們現在 … …」，這句話很常成為不同世代之間產生衝突或是鴻溝的導火線，但如果把情境放到潛水產業絕對要避免這樣的想法，經營者必須不斷嘗試發掘每個世代的客群所喜歡的模式。「LA潛水最一開始在桃園的時候，光是課程就要花上兩週的時間，每天泳池課跟學科交互輪換，當時如果要到最近的海邊(野柳)來回車程也要3小時，加上資訊並不發達，也很少做所謂的宣傳，客人都是這樣一個帶著一個介紹前來 ，這也造成學生考到證照之後的黏著度很高，比如學生購買裝備(包括重裝)的比例有高達將近九成，這個概念大概就是我們現在教100位學生可能還比不過當初教30位學生(的經營數量)。」孟哥先是講述早期LA潛水的經營情況。而當網路、通訊快速發展後，加上可能生活型態的轉變，年輕世代的客人開始轉向以裝備租借為主，潛店自然也必須順應這樣的變化，「我們也看到這樣的契機，開始思考 如何把考取證照的學員留住，比如我們把裝備租借、Fun Dive跟潛水旅遊等等組合成一個套裝行程，或者開發出一些所謂船潛體驗的潛點，透過讓客人嘗試下不一樣的點，可以有效提升年輕客群的新鮮感以及潛水的慾望。」孟哥和我們分享LA潛水近幾年來的經營變化。        除了經營模式的轉變，變化更大的可能是孟哥自己的教學方式。「我年輕的時候脾氣很不好，教課的時候常常三字經直接就開罵，但是跟愈來愈多學生互動之後我漸漸發現，有時候堅持用我的方法來操作，對學生的效果不一定是最好的。我開始慢慢理解換位思考的重要性，開始站在學生的角度去想、去思考他為什麼會遇到這樣的問題，去幫助他從害怕潛水，到最後可以順利踏入潛水領域。」換位思考的概 念也套用到潛店經營上，「我們也去探究客人究竟想要從潛水或Fun Dive中得到什麼，比如現在許多年輕族群喜歡拍水下的網美照，我也鼓勵我們的教練可以多去提升自己的拍照技術，這些無形當中所帶來的回饋甚至比我們一直宣傳LA潛水的效益還要高出許多。」         除了提升拍照技術之外，看似與LA潛水經營沒有直接相關的事情，可能還有投入環境教育以及淨海活動。   (未完待續)